Para directivos, CEOs y responsables de personas que lideran equipos en empresas medianas y grandes en España. Personas que tienen claro que el problema no es la estrategia, sino cómo está funcionando el equipo o el liderazgo que lo conduce. Personas que entienden el poder de lo intangible como base para conseguir que todo lo tangible sea una consecuencia. No trabajo con cualquier empresa ni en cualquier momento. Trabajo con organizaciones que están dispuestas a mirar hacia dentro y a invertir en un proceso real, no en una solución rápida que acaba siendo una «tirita» que no resuelve nada.

El primer contacto es una conversación, no una presentación de servicios. Me interesa entender qué está pasando, cuál es el contexto y qué necesita realmente la organización. A partir de ahí, si tiene sentido trabajar juntos, diseño una propuesta a medida. No hay fórmulas prefijadas ni presupuestos estándar. Hay un diagnóstico y una propuesta que responde a esa realidad concreta.

Estoy en Barcelona, pero trabajo con empresas en toda España. Cuando el proyecto lo requiere y los desplazamientos están cubiertos por el cliente, me desplazo. El trabajo presencial tiene un valor que no siempre puede replicarse en remoto, especialmente en procesos con equipos. La ubicación no es una limitación.

No se sabe antes de hacer el diagnóstico. Cualquier propuesta seria empieza por entender qué está pasando realmente: qué dinámicas están limitando el rendimiento, en qué punto está el liderazgo y qué capacidades necesita desarrollar el equipo. Es decir, identificar el punto de dolor para, a partir de ese diagnóstico, diseñar el proceso. Quien te ofrece un programa estándar antes de conocer tu realidad no está resolviendo tu problema. Está vendiendo «su libro».

La mejor forma es hablar. Una conversación de treinta minutos suele ser suficiente para saber si hay encaje. No necesitas tener todo claro antes de contactar. Puedes llegar con una intuición, con una duda o con un problema concreto. A partir de ahí, entre los dos o las dos vemos si tiene sentido y cómo podría ser el proceso. Si no hay encaje, te lo digo. No me interesa empezar un proceso donde no puedo generar valor. Hay una máxima en mi trabajo: causar impacto real.